Gerenciamento de Obras

Planejamento total do processo construtivo, implica em se manter sobre o controle alguns aspectos importantes da obra , como, logística construtiva, orçamentárias, compatibilidade com o cronograma físico e financeiro da obra, verificação de prazos de entrega, conferencia e estocagem de matérias e equipamentos. Além da qualificação, contratação e monitoramento dos serviços contratados, sejam feitos por empreiteiros, empresas prestadoras de serviços especializados entre outros.

A metodologia adotada por Marcio Ferraz Arquitetura, para a GESTÃO DE OBRA, interage com o cliente em todo o processo de desenvolvimento dos trabalhos, com a finalidade de demonstrar os seguintes aspectos de forma detalhada, sempre sanando todas as necesidades dos clientes:

Comunicação: Agilidade e clareza na apresentação de dados administrativos,
financeiros e técnicos obtidos para a execução da obra entre Cliente e Gestor da Obra.

Transparência: Aplicada em todo o processo administrativo e financeiro, que deve
regulamentar e fiscalizar os processos de licitações para aquisições de materiais e serviços.

Eficácia nas informações: No processo de coleta, análise e tomada de decisões para
responder as questões administrativas, financeiras e técnicas inerentes a execução da obra.

Monitoramento e resultados: Apresentação periódica dos resultados alcançados no processo
de gestão de obra, em relação as metas estabelecidas em cronograma físico e financeiro.

Produtos: apresentação das informações através de relatórios gerenciais, gráficos, fotos, com o objetivo
de dirimir eventuais dúvidas sobre o projeto, tão quanto posicionar o cliente do andamento do mesmo.